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成都旭光科技股份有限公司(原国营8800厂、国营成都旭光仪器厂)始建于1971年,于2000年改制为股份制企业,注册资金6600万元,位于龙泉驿区公园路二段86号,占
地面积为150000平方米。旭光科技是集研发、制造、销售各种新型电子元器件为一体的高新技术企业,公司专注电子调谐器、WIFI模块、MCU控制模块、产品广泛应用于视像行业、
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  • 2020-09-01
      2020年8月29日清晨,旭光120余名公司骨干员工从制造部门、办公室走向公司活动中心,开启一天的培训学习。   来自柳林商学院的企业运营管理资深专家屈海斌老师结合当前企业情况,有针对性的从打破认知和5R运管系统两方面作了详细的讲解。   公司骨干人员是企业的中坚力量,更是企业目标的具体实施者和执行者,围绕现代企业发展的新趋势,骨干人员在新时代公司运营中需要具备怎样的素质作了深入的分析,提供了团队管理建议。   随后屈老师结合5R执行系统,深入浅出地讲解了公司运营管控相关专业知识,同时旁征博引,用实际的企业运营实例来与理论知识相互论证,将单调的理论变得生动立体,进一步加强了培训人员对培训内容的理解。   最后,公司董事长孙鹃对此次培训表示了肯定,并对今后的工作提出殷切的期望,鼓励全体员工不断加强学习,努力提升个人能力,实现“一伙人,一件事,一个传奇,一生回忆”。   培训结束后,参与人员纷纷发表学习感言:   高兴文:平时的工作中,也在用到一些方法与技巧,但是没有形成系统化的知识,感谢公司提供的这次培训的机会,让片面的感知形成系统化知识理论!知道一些工作的本质是什么,后面的理论是什么!   魏玲:屈老师对打破认识,5R运管系统知识讲解深入脑海,后续一定转化到工作中,学以致用,终身受用,学而时习之,不亦说乎!   帅丽妮:通过5R运管系统知识学习,对任务和结果有了更新更全的认知,管理工作的要点、要素更精准。通过提升自己的认知,可以更好的高效工作。   张勇:通过企业管控实战培训,从系统方法论上补充了理论知识,为以后的工作实践提供了理论指导。很有收获!   李霞:我们日常的管理工作像一颗颗零散的珍珠杂乱无章,尽管也有光泽但光华难现。屈老师的讲5R运管系统给了我们一根线,只要我们认真理解学以致用,我们的管理工作就能上一个台阶,都能成为一条精美的项链,发出璀璨的光泽。   总结是一个整理、提炼的过程,消除旁枝、归制有序,取其精华、去其糟粕,反映了我们抓重点、汇众能的本领。一天的课程凝缩成短短几句,其中的意味尽是无穷。善于总结的人一定是有序的,精简有度,梳理规整,找到关键所在,将各种冗余剔除之后,提升的是效率,收获的必将是有所成。常言道:“勤学如春起之苗,不见其增,日有所长;辍学如磨刀之石,不见其损,日有所亏。”让我们继续努力拼搏吧,为了一个共同的目标——实现旭光的发展壮大!
  • 2020-07-27
      7月25日上午,成都市发改委经济体制改革处处长黄强及部分智库成员,在成都旭光科技股份有限公司举行 “促进资源共享,构筑发展联盟”交流座谈会。   首先,智库专家们参观了SMT中心和制造一部,旭光科技董事长孙鹃、总经理郑华等相关领导对公司设备、生产工艺及产品情况向专家们进行了介绍。   随后的座谈会上,旭光科技总经理郑华分享了公司产品在智能家电、智慧城市、智慧农业方面的应用,旭光科技将结合5G技术共筑技术发展新浪潮,拥有现在,展望未来。黄强处长和智库专家们结合现场参观和公司宣传视频了解的情况,对我公司的技术赋能、市场拓展、抱团发展、智能制造等方面提出了很多宝贵意见。黄强处长提出,希望通过这种交流方式,实现智库企业间的资源集聚、产业粘结、市场拓展、技术赋能、宣传企业,旭光科技孙鹃董事长提出推进智库企业抱团发展和深度交流的建设性意见。   此次交流座谈会,作为市发改委经济体制改革处开展“促进资源共享,构筑发展联盟”活动的一个试点,为智库企业间融合发展探索寻找一种新模式,以更好地为区域经济发展做贡献。
  • 2020-05-12
       根据公司年度群团工作目标计划,同时结合新冠肺炎疫情防控要求,公司工会和公司团委以“学雷锋活动”“三八妇女节”“五一国际劳动节”“五四青年节”等节日活动为契机,将疫情防控与复工复产相结合,组织开展了《新冠肺炎疫情防控知识答题》、义务劳动、《五四青年知识答题》《新冠肺炎防控知识专刊》、生产现场抽奖等活动,通过活动进一步提升了公司员工队伍凝聚力,提高了员工疫情防范意识和防护能力,充分体现了公司对员工及家属的关心、关爱,增强了全体员工共同战胜困难的决心。 ? ?

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